培训经理必修课系列一

培训经理必修课是管理培训行业首个针对培训经理量身定制的在线系列课程，基于培训经理的工作场景与学习场景，进行专业、深度、实战的内容分享。

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培训经理必修课系列一目录介绍

——/培训经理必修课系列一/
├──1第一模块：人才培养体系搭建
| ├──01.为什么要建立人才培养体系？.mp4 19.19M
| ├──02.人才培养的核心——打造组织能力.mp4 101.31M
| ├──03.人才培养体系面临的8大挑战.mp4 55.31M
| ├──04.如何确保人才培养体系的有效性.mp4 30.46M
| ├──05.围绕战略制定人力规划工具.mp4 41.40M
| ├──06.如何培养员工思维？.mp4 61.10M
| ├──07.如何做员工治理？.mp4 86.63M
| ├──08.如何打造员工能力？（含案例）.mp4 237.39M
| ├──09.如何打造员工的领导力与综合能力？.mp4 91.74M
| └──10.如何检查培训体系的有效性？.mp4 33.95M
├──2企业大学知识管理及课程体系搭建
| ├──01.导入：知识管理的发展趋势：你正在经历怎样的学习？.mp4 23.68M
| ├──02.从企业大学运营看课程体系建设.mp4 230.67M
| ├──03.以学习项目为课程体系建设抓手.mp4 530.33M
| ├──04.“出类拔萃”之“萃”：师与课的运营.mp4 354.54M
| ├──05.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（上）.mp4 235.55M
| └──06.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（下）.mp4 311.05M
├──3内训师队伍搭建
| ├──01.内训师建设的困境与挑战.mp4 46.18M
| ├──02.内训师价值定位：从“好”到有“价值”.mp4 127.49M
| ├──03.内训师体系搭建的设计层级.mp4 93.20M
| ├──04.提升内训师体系的信用度.mp4 62.04M
| ├──05.内训师体系和内训师项目的区别.mp4 60.28M
| ├──06.业务的组织建设和运营.mp4 65.32M
| ├──07.讲师的组织建设和运营.mp4 43.62M
| ├──08.品牌活力自驱动.mp4 85.53M
| ├──09.体系机制自驱动.mp4 64.85M
| └──10.激励机制的设计维度.mp4 63.46M
├──4培训项目设计中的产品思维
| ├──01.什么是产品思维？.mp4 53.70M
| ├──02.用户1：组织.mp4 149.89M
| ├──03.用户2：学员上级.mp4 140.18M
| └──04.用户3：学员.mp4 135.10M
├──5非常规领导力一信任&圈子的力量
| ├──01.企业人才观.mp4 55.62M
| ├──02.领导力项目的本质.mp4 46.16M
| ├──03.不一样的领导力项目（上）.mp4 49.91M
| ├──04.不一样的领导力项目（中）.mp4 107.83M
| └──05.不一样的领导力项目（下）.mp4 101.60M
└──6业务人才的学习项目设计与运营
| ├──01.找寻业务痛点，知冷暖，做业务的小棉袄.mp4 57.85M
| ├──02.得到业务支持，明方向，和Sponsor.mp4 44.14M
| ├──03.多样项目运营：以提升员工绩效为目的的业务培训项目设计.mp4 58.18M
| ├──04.多样项目运营：以训练员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4 40.00M
| └──05.多样项目运营：以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4 34.07M